郭台铭这次发动的鸿海历史上第三次大转型是一次根本性的大变革，聚焦ABC（人工智能+大数据+云世界）。
未来3~5年科技界将天翻地覆，这点郭台铭与孙正义高度共识。郭台铭这次发动的鸿海历史上第三次大转型是一次根本性的大变革，聚焦ABC（人工智能+大数据+云世界）。
2016年以前鸿海的董事会几乎清一色是内部高管，如今为了强势转型对董事会进行了大换血：由7人董事会改为9人董事会，除5名内部高管董事外，还有1名外部董事即高盛亚太区前副董事长宋学仁，3名独立董事分别为创新工场董事长李开復、国光生技董事长詹启贤、台湾机器人专家暨台大资讯工程学系特聘教授傅立成。
这些外部和独立董事都有明确的分工和责任，一一对应未来5~10年鸿海的战略变革方向。董事会要真正董事，首先是要懂战略、其次是配置合适的人和关键性资源。这一次，鸿海董事会又全副武装地准备好了！世界科技版图的剧烈变革大幕已消然开启......。
一份郭台铭都点头认可的关键外资报告，将鸿海定位成“明日世界的整合者”；并将目标价上调为200元，市值上看台币3.5兆元。这意味着，鸿海将跨出电子代工产业，靠人工智慧、服务、通路打造下一波大成长。这和日本软银孙正义看到的300年大趋势几乎一样。显然，郭台铭已经预见孙正义眼中的未来世界，鸿海的明日帝国蓝图，也将从现在开始。全面展开！
这将是今年影响台湾科技产业最重要的趋势：鸿海的第三次大转型。这股趋势，将影响你的财富和投资。
6月16日，一份厚达226页，由澳商麦格理证券出具的鸿海外资报告正式出炉；分析师张博凯在报告中指出，“鸿海正经历一场根本性的变革”，鸿海将从一家手机组装厂（Phone Assembler），升级为明日世界的整合者（Integrator）。
更重要的是，他将鸿海的目标价从150元上调到200元，如果他的看法成真，鸿海的市值将从现在2兆元台币的规模，冲上3.5兆元！
换句话说，鸿海正展开一场华丽变身。当外界把鸿海看做是一头年营收4兆的代工大象，已达成长趋缓的“天花板”，张博凯却认为，鸿海新一波营收与获利的成长正要开始。当鸿海董事长郭台铭开始挥舞指挥棒，当大象开始跳舞，明日世界将因此改变。
张博凯不但大胆预言，鸿海今年开始每股盈余将节节高升，明年EPS（每股税后纯益）达13.2元，比2016年成长5成，一九年EPS会站上15.21元，几乎达到一六年的2倍。他对明年鸿海每股盈余成长的估计数字，比其他同业分析师高出三成。
鸿海大象要开始跳舞了
外资将目标价上调到200元
张博凯的预测有其论述，但更重要的是，他认为鸿海的角色已经出现根本性的改变。“全球EMS（电子专业制造服务）代工之王，已经满足不了鸿海的需求。”他在报告中指出，日渐缩小的消费性电子代工市场对鸿海来说已经不是一个大池塘，现在，这头大象要向外走了！他认为，鸿海正积极向外跨到非消费性电子领域，像机器人、电动车、甚至医疗器材。
成功投资夏普，就像是替鸿海打开一扇门，让这头大象从代工领域释放出来；现在，鸿海不但可能用夏普品牌，在电视和家电市场上和三星竞争，甚至可能一面携手腾讯，取得消费者端的大数据，再结合自家的工业大数据、物流，在大陆新零售市场取得关键地位。去年，鸿海副总裁吕芳铭的一场演讲，就透露鸿海正进行第三次转型。
“鸿海上市的时候，是一家营收23亿元的小厂”，2016年营收4.35兆元，成长近1900倍！鸿海的秘密是什么？吕芳铭透露，就是靠不断定义自己，适应新的大趋势。
一场关键的演讲
画出鸿海三次转型蓝图
他打出投影片解释，“鸿海创立时，是一家专做连接器和线缆的公司”，规模20亿元上下，是一家典型的中小企业。但是，1996年，鸿海重新定义自己是一家“以机械为基础的电子机械公司”，大量并购公司，从连接器的鸿海变成“机构件的鸿海”，营收冲上136亿元。
2000年，鸿海再次重新定义自己，“要做科技的鸿海”，从机械公司变成系统公司，鸿海开始攻下PC、手机的世界冠军。鸿海营收冲上三兆元高峰。
鸿海10年 ，郭董重新定位公司，“不只是科技的鸿海，变成科技服务的鸿海”。本刊调查，从鸿海的投资项目分析，鸿海在一二年，第一次投资夏普后，科技服务的布局正式浮上水面，去年，鸿海投资的网络和服务公司，金额更大幅提高。
今年股东会上，郭台铭说，开股东会“不是给股东几张纸，是给股东看看，（鸿海）未来的产品是什么”。
鸿海就首次在股东会办起技术展示会，不只展出夏普最新的OLED电视，还展出鸿海用于自动化无人工厂的FOXBOX机器人，去年投资的中国大陆人工智能服务FACE++，不用对焦就能拍照的光场相机，这些都是鸿海自己培养的产品和技术。
孙正义和郭台铭都已经预见5G
结合人工智慧将开启下一波巨大变革
鸿海的领导阶层也变了，在一三年之前，鸿海董事多半由有战功的大将出任，这个位置也常被视为接班人前哨站。今年，鸿海摆出的董事布局，每个人却都负有各自的策略任务。
在股东会一开始，郭台铭就郑重介绍每一位董事出场，像台大教授傅立成，“他是台湾机械人工智能，人工智能的专家”，郭台铭介绍时说，鸿海要把重要的自动化工作交给他；接着，是国光生技董事长詹启贤，“他答应要帮助鸿海健康医疗事业”；另一位独立董事，是创新工场董事长李开复，郭台铭特别叫他“老师”，鸿海在人工智能方面的投资，高度依赖李开复的建议。
股东会透露的讯息
董事成员分工肩负重要任务
非独立董事则包括负责网络通讯的鸿海副总裁吕芳铭，负责通路的鸿海副总裁陈振国，郭台铭特别介绍：“他是负责我们大陆网络营销”。
人工智能、机器人、生技医疗、网络通讯和物联网、通路服务，这五个领域正是鸿海接下来策略发展需要的关键资源。
鸿海未来要往哪里去？郭台铭回答，“我们要做一家智能制造和大数据公司！”
本刊整理郭台铭的策略布局和谈话，得到的结论是，郭台铭正在布局一个比过去更庞大的科技版图。
未来，鸿海可能会这样影响你一天的生活。中午12点，你走在路上，你的实时通讯软件突然传来讯息，鸿海的人工智能软件，分析从你手机传回的大数据，发现你用了五年的旧手机电池流量突然大增，温度如果再提高，你的手机可能有损坏危险。
同一时间，人工智能检查这一款手机的设计发现，手机电池可能有设计上的问题，不但先要求工厂里生产线的机器人停止生产，还通知设计部门，重新检查手机电池的设计问题，降低未来的库存损失。
鸿海股东会上，展出为特斯拉制造的传动系统
这正是鸿海跨出消费性电子代工的关键布局之一
你想换一支手机，上网一看，这时候传统的电子商务平台已经式微，被整合电子商务的制造商取代，电子商务产业再也没有人讨论要不要自建仓储系统，因为制造商把弹性制造发挥到极致，所有产品都是随需即造，再也没有库存。你选择直接向夏普下单，选择手机要刻上你的名字，还可以选择手机的颜色与规格。
事实上，当鸿海人工智慧系统发现你手机可能损坏时，已经同时提醒你有几款新型手机正在打折，同时计算离你最近的制造工厂的生产能力，如果你下单，晚上，鸿海旗下的准时达公司，就会送上刚出厂的手机，你按下购买键，选择用鸿海的小额贷款支付货款，人工智能系统自动计算出适合你的费率，你按下同意键的那一刻，鸿海的无人工厂自动开始为你生产手机。
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