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【速新闻】聚焦ABC,郭台铭发动鸿海史上最大变革

2017-07-19 阅读 1735


郭台铭这次发动的鸿海历史上第三次大转型是一次根本性的大变革,聚焦ABC(人工智能+大数据+云世界)。
未来3~5年科技界将天翻地覆,这点郭台铭与孙正义高度共识。郭台铭这次发动的鸿海历史上第三次大转型是一次根本性的大变革,聚焦ABC(人工智能+大数据+云世界)。
2016年以前鸿海的董事会几乎清一色是内部高管,如今为了强势转型对董事会进行了大换血:由7人董事会改为9人董事会,除5名内部高管董事外,还有1名外部董事即高盛亚太区前副董事长宋学仁,3名独立董事分别为创新工场董事长李开復、国光生技董事长詹启贤、台湾机器人专家暨台大资讯工程学系特聘教授傅立成
这些外部和独立董事都有明确的分工和责任,一一对应未来5~10年鸿海的战略变革方向。董事会要真正董事,首先是要懂战略、其次是配置合适的人和关键性资源。这一次,鸿海董事会又全副武装地准备好了!世界科技版图的剧烈变革大幕已消然开启......。

一份郭台铭都点头认可的关键外资报告,将鸿海定位成“明日世界的整合者”;并将目标价上调为200元,市值上看台币3.5兆元。这意味着,鸿海将跨出电子代工产业,靠人工智慧、服务、通路打造下一波大成长。这和日本软银孙正义看到的300年大趋势几乎一样。显然,郭台铭已经预见孙正义眼中的未来世界,鸿海的明日帝国蓝图,也将从现在开始。全面展开!

这将是今年影响台湾科技产业最重要的趋势:鸿海的第三次大转型。这股趋势,将影响你的财富和投资。
6月16日,一份厚达226页,由澳商麦格理证券出具的鸿海外资报告正式出炉;分析师张博凯在报告中指出,“鸿海正经历一场根本性的变革”,鸿海将从一家手机组装厂(Phone Assembler),升级为明日世界的整合者(Integrator)。
更重要的是,他将鸿海的目标价从150元上调到200元,如果他的看法成真,鸿海的市值将从现在2兆元台币的规模,冲上3.5兆元!
换句话说,鸿海正展开一场华丽变身。当外界把鸿海看做是一头年营收4兆的代工大象,已达成长趋缓的“天花板”,张博凯却认为,鸿海新一波营收与获利的成长正要开始。当鸿海董事长郭台铭开始挥舞指挥棒,当大象开始跳舞,明日世界将因此改变。

张博凯不但大胆预言,鸿海今年开始每股盈余将节节高升,明年EPS(每股税后纯益)达13.2元,比2016年成长5成,一九年EPS会站上15.21元,几乎达到一六年的2倍。他对明年鸿海每股盈余成长的估计数字,比其他同业分析师高出三成。

鸿海大象要开始跳舞了  
外资将目标价上调到200元  
张博凯的预测有其论述,但更重要的是,他认为鸿海的角色已经出现根本性的改变。“全球EMS(电子专业制造服务)代工之王,已经满足不了鸿海的需求。”他在报告中指出,日渐缩小的消费性电子代工市场对鸿海来说已经不是一个大池塘,现在,这头大象要向外走了!他认为,鸿海正积极向外跨到非消费性电子领域,像机器人、电动车、甚至医疗器材。

成功投资夏普,就像是替鸿海打开一扇门,让这头大象从代工领域释放出来;现在,鸿海不但可能用夏普品牌,在电视和家电市场上和三星竞争,甚至可能一面携手腾讯,取得消费者端的大数据,再结合自家的工业大数据、物流,在大陆新零售市场取得关键地位。去年,鸿海副总裁吕芳铭的一场演讲,就透露鸿海正进行第三次转型。
“鸿海上市的时候,是一家营收23亿元的小厂”,2016年营收4.35兆元,成长近1900倍!鸿海的秘密是什么?吕芳铭透露,就是靠不断定义自己,适应新的大趋势。

一场关键的演讲   
画出鸿海三次转型蓝图  
他打出投影片解释,“鸿海创立时,是一家专做连接器和线缆的公司”,规模20亿元上下,是一家典型的中小企业。但是,1996年,鸿海重新定义自己是一家“以机械为基础的电子机械公司”,大量并购公司,从连接器的鸿海变成“机构件的鸿海”,营收冲上136亿元。
2000年,鸿海再次重新定义自己,“要做科技的鸿海”,从机械公司变成系统公司,鸿海开始攻下PC、手机的世界冠军。鸿海营收冲上三兆元高峰。

 鸿海10年 ,郭董重新定位公司,“不只是科技的鸿海,变成科技服务的鸿海”。本刊调查,从鸿海的投资项目分析,鸿海在一二年,第一次投资夏普后,科技服务的布局正式浮上水面,去年,鸿海投资的网络和服务公司,金额更大幅提高。

 今年股东会上,郭台铭说,开股东会“不是给股东几张纸,是给股东看看,(鸿海)未来的产品是什么”。

鸿海就首次在股东会办起技术展示会,不只展出夏普最新的OLED电视,还展出鸿海用于自动化无人工厂的FOXBOX机器人,去年投资的中国大陆人工智能服务FACE++,不用对焦就能拍照的光场相机,这些都是鸿海自己培养的产品和技术。

 孙正义和郭台铭都已经预见5G
结合人工智慧将开启下一波巨大变革
鸿海的领导阶层也变了,在一三年之前,鸿海董事多半由有战功的大将出任,这个位置也常被视为接班人前哨站。今年,鸿海摆出的董事布局,每个人却都负有各自的策略任务。

在股东会一开始,郭台铭就郑重介绍每一位董事出场,像台大教授傅立成,“他是台湾机械人工智能,人工智能的专家”,郭台铭介绍时说,鸿海要把重要的自动化工作交给他;接着,是国光生技董事长詹启贤,“他答应要帮助鸿海健康医疗事业”;另一位独立董事,是创新工场董事长李开复,郭台铭特别叫他“老师”,鸿海在人工智能方面的投资,高度依赖李开复的建议。

股东会透露的讯息  
董事成员分工肩负重要任务  
非独立董事则包括负责网络通讯的鸿海副总裁吕芳铭,负责通路的鸿海副总裁陈振国,郭台铭特别介绍:“他是负责我们大陆网络营销”。
人工智能、机器人、生技医疗、网络通讯和物联网、通路服务,这五个领域正是鸿海接下来策略发展需要的关键资源。

 鸿海未来要往哪里去?郭台铭回答,“我们要做一家智能制造和大数据公司!”
本刊整理郭台铭的策略布局和谈话,得到的结论是,郭台铭正在布局一个比过去更庞大的科技版图。
未来,鸿海可能会这样影响你一天的生活。中午12点,你走在路上,你的实时通讯软件突然传来讯息,鸿海的人工智能软件,分析从你手机传回的大数据,发现你用了五年的旧手机电池流量突然大增,温度如果再提高,你的手机可能有损坏危险。

同一时间,人工智能检查这一款手机的设计发现,手机电池可能有设计上的问题,不但先要求工厂里生产线的机器人停止生产,还通知设计部门,重新检查手机电池的设计问题,降低未来的库存损失。
鸿海股东会上,展出为特斯拉制造的传动系统
这正是鸿海跨出消费性电子代工的关键布局之一
你想换一支手机,上网一看,这时候传统的电子商务平台已经式微,被整合电子商务的制造商取代,电子商务产业再也没有人讨论要不要自建仓储系统,因为制造商把弹性制造发挥到极致,所有产品都是随需即造,再也没有库存。你选择直接向夏普下单,选择手机要刻上你的名字,还可以选择手机的颜色与规格。

事实上,当鸿海人工智慧系统发现你手机可能损坏时,已经同时提醒你有几款新型手机正在打折,同时计算离你最近的制造工厂的生产能力,如果你下单,晚上,鸿海旗下的准时达公司,就会送上刚出厂的手机,你按下购买键,选择用鸿海的小额贷款支付货款,人工智能系统自动计算出适合你的费率,你按下同意键的那一刻,鸿海的无人工厂自动开始为你生产手机。

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